一個思想破冰的春天
 
開展“學在深處、干在實處、走在前列”學習實踐活動 
　　剛剛閉幕的全國兩會，吹響了奮進新征程的號角，每一名奮斗者都感受到了改革創新的時代脈搏。乘著新時代的東風，國網山東省電力集團公司在全省范圍內掀起了一場以“學在深處、干在實處、走在前列”為主題的學習實踐熱潮，全面貫徹中央精神和國家電網公司部署，聚焦推進黨的建設高質量發展、新舊動能轉換、現代服務體系建設、市縣一體化管理等重點工作，以思想大解放、工作大落實促進全年工作開好頭、起好步，為走在新時代建設世界一流能源互聯網企業前列奠定堅實基礎。 
　　“越學，越覺得坐不住等不起” 
　　國家為何“修憲”？怎樣推進“混改”？什么是能源“區塊鏈”？3月的每個周五下午，山東電力本部報告廳內都座無虛席，中央黨校教授、山東省政府高參和國家電網公司專家先后登臺授課，內容從全國兩會精神到能源轉型再到全省經濟結構調整，一系列新思想、新概念讓人目不暇接。 
　　“干貨多，接地氣，觀點新！越聽越覺得要學的東西太多。”“記了10多頁筆記，回去再慢慢消化，有些新詞還要上網再查查。”每場講座結束后，大家都收獲頗豐，但也意識到了自身的欠缺，課下還要抓緊“å……é›»”。 
　　為了讓每個人都學有所得，山東電力推出了“口味多樣、營養豐富”的學習套餐：有針對處級干部的4期集中輪訓，重在提高領導干部理論修養和創新能力；有以支部為單位開展的黨員“主題日”學習，充分發揮黨組織在學習中的引領作用；還有面向普通員工開設的新媒體“微講堂”，方便員工“掌上”學習，確保學習工作兩不誤、兩促進。 
　　學在深處，不僅要“請進來”，更要“走出去”。 
　　“這次去杭州、廈門學習，我深刻感受到南方省份的務實和創新！一切從實際出發，不唯書、只唯實，工作安排細化到分鐘，追求極致、直面問題、敢闖敢試、求新求變！”近日，在“找差距，補短板”主題日活動座談會上，山東電力外出學習人員分享了心得體會，言語間流露出爭做最好的緊迫感。 
　　除了“上門取經”，更多專業則是“上會學習”。在今年國家電網公司召開工會二屆五次全委會上，山東電力榮獲了先進單位并做了交流發言，“會后我們除了學習領導講話，還專門把會上其他7家單位的發言材料拿來學習，深入對比，取長補短。”山東電力工會負責人說。 
　　“一個行動勝過一打綱領” 
　　98家縣公司，客戶數量和售電量占據全省“半壁江山”，加強市縣一體化管理，是山東電力實現高質量發展的關鍵一步，但由于涉及范圍廣、歷史遺留問題多、區域發展不均衡，長期以來，這項改革被視為一塊難啃的“硬骨頭”。 
　　“一個行動勝過一打綱領！想，都是問題；干，才有答案。”所轄縣公司數量最多的濟寧供電公司率先行動。 
　　在明確“量質期”的要求下，該公司實行“掛圖作戰”，一手抓問題梳理，查擺3年來縣域范圍內的矛盾問題36項，分析研判可能遇到的風險50é …，并制定防控措施；一手抓制度梳理，查擺縣公司土政策、土辦法8項，結合問題、制度梳理情況，對重點任務補充完善，形成任務清單275é …，邁出了推進市縣一體化的堅實一步。 
　　干在實處，不僅要面對問題“迎難而上”，更要搶抓機遇“乘勢而上”。 
　　春節后上班第一天，山東省召開全面展開新舊動能轉換重大工程動員會，拉開了全省經濟“騰籠換鳥，鳳凰涅槃”的大幕。面對歷史機遇，如何在主動服務中贏得主動？如何在新產業崛起中拓展新業務？又如何在市場化改革中化解危機？帶著這些問題，山東電力多次組織大學習、大討論，逐步明確了思路：機遇稍縱即逝，必須不等不靠，主動作為。 
　　既要順勢而為，將再電氣化戰略融入新舊動能轉換大局，以西南水電接入為重點持續推進外電入魯，加快電能替代市場化步伐，推動傳統供電業務向綜合能源服務轉型，瞄準園區客戶，壓降辦電程序，優化營商環境。 
　　又要乘勢而上，推動電網規劃與城市規劃融合共進，盡快消除局部區域薄弱環節。借助政策扶持，主動對接高端裝備和智能機器人發展需求，打造全國領先的電力機器人產業。 
　　“開局就是決戰，起步就是沖刺” 
　　“總算沒白忙，比原計劃提前了3個小時！”3月5æ—¥23時，看著裝載著6臺環網柜的運輸車駛出廠家大門，負責駐廠催貨的青島供電公司物資供應人員長舒一口氣。 
　　次日凌晨1時，在“美麗青島”項目的一處基建現場，依然是一片燈火通明的繁忙景象，為避免妨礙交通，施工單位利用23時至凌晨4時夜間車流量少的時段，開展主變等大型設備運輸工作，最大限度保障施工進度。 
　　今年，海濱城市青島將迎來重大政治活動，保電工作在年前就進入了“倒計時”階段。開局就是決戰，起步就是沖刺。按照“全省保青島、青島保核心、各地保平安”工作原則，山東電力以黨建為統領，以強網為基礎，以消缺為關鍵，扎實推進保電相關電網建設和設備隱患治理，超前部署黨建、生產、基建、營銷、服務等相關工作，舉全公司之力，以最高的標準、最有效的組織保障、最可靠的技術措施、最飽滿的精神狀態、最嚴明的工作紀律，確保實現電網設備零缺陷、重要負荷零閃動、供電服務零投訴、安保反恐零事件、人員工作零差錯“五個零”目標。 
　　逆水行舟，不進則退。面對嚴峻的爭先發展形勢，山東電力以最先進管理為標桿、與最領先水平對照，層層細化制定年度重點工作，將業績考核和同業對標的目標任務，分解到每一個部門、每一個單位、每一個崗位，以全員、全專業、全過程爭創最好，實現山東電力整體最好。